从总经理办公室离开不久，杨璐便通知全厂所有副课级以上的干部，召开大会。
会议上，杨璐宣布了两个事情。
第一个事情，生产部划分为两个部门，即高低频变压器生产部和逆变器生产部。
第二个事情，新聘的尹家云副理为逆变器生产部的负责人，全盘负责逆变器生产。
理由是要大力发展逆变器，确保美国客户那边两千万美金的订单能够顺利承接。
聪明的人，已经捕捉到了其中隐藏的信息。
这就是总经理杨璐对生产部经理易斌和制造总监李亚虎，已经不够信任了。
李亚虎和易斌，当然神色很难看。
但是，这是老板的决定，他们也只能接受。
…………
对于新入职的生产副理，胡小虎表现出来了极大的热情。
不但当晚请了邓建龙和尹家云两人去外面吃了饭，还带着尹家云去超市里买日用品，帮着付钱。
对于胡小虎超乎异常的热情，尹家云和邓建龙的理解是因为杨璐的话，叫他们相互关照。
其实，他们不知道，这是胡小虎对尹家云这个老上司的敬意。
但是，尹家云的工作，注定不会是很顺利。
上班的第一天，就遇到了重大挑战。
由于前期的逆变器品质不良率较高，严重影响了出货交期。
接下来，进入紧急赶货期。
货物必须在月底前报关，才能赶上船期。否则，要么走空运，要么就得支付高额的违约费用。
那么大宗的商品海外空运，价格极其昂贵，将是一笔不菲的费用。
但是，前面欠下的交期太多，仅靠原有的员工，就算24小时作业，也不可能完成订单。
好在人事部招了许多的新员工，带来了希望。
这个产品对员工的熟练度极高，而且对品质要求也极其严格。为此，邓建龙抽调了两倍的IPQC检查员用来管控逆变器车间的品质。
然而，生产效率的提高，还得生产部自身去想办法。否则新员工人数是够了，产量做不出来。
生产部经理易斌，不再管逆变器车间，这个重担就压在了尹家云的身上。
这次生产任务，对尹家云来说也是一次重大的考验。
如果完成了这次交期，基本上就在公司站稳了脚跟，如果完不成任务，恐怕是前途堪忧。
毕竟空运费，不是一笔小数目。
…………
胡小虎早上刚刚上班，就往逆变器车间跑。
只见尹家云正在车间安排和调度生产。
原来易斌的安排，老员工一条线，新员工一条线。说的是不让新员工影响老员工，其实基本等于短期内放弃了新员工。
新员工线别，由组长和技术人员慢慢培训，慢慢磨时间，做多少，算多少，生产效率爬升速度极慢。
一条线30人，只有一个组长一个领班，两条线一个技术员。相当于2.5个人培训30人，进度极慢。
按照原有的安排，新员工入职前三天几乎等于零产出，前七天的平均效率不到10%。
然而，离报关的最后期限只有13天了，必须在12天内完成生产。按照原有的进度，几乎不可能完成任务。
尹家云把所有的员工重新调度。每个工站，都由新员工和老员工搭配作业。老员工在生产的同时，负责培训和指导新员工。同时对老员工额外补助2个小时的计时工资。
这样一来，几乎每个新员工，都有人一对一的培训。
第一天，老员工因为要教新员工，生产速度会放慢，整体效率只有之前的70%，新员工照例几乎没有产出。
但是到了第二天，老员工的影响已微乎其微，新员工的生产效率可达老员工的40%。到了第三天，新员工的生产效率已经可达70%.
这样的安排，起到了立竿见影的效果，按照这个进度下来，完全是可以达成出货任务的。
从这一番调度来看，尹家云的能力，明显要强于易斌一截。
毕竟，在前世他是胡小虎的老大。
胡小虎也松了一口气，没有过多的参与。只是协助管控品质，偶尔帮忙调试设备。
然而，就在第四天，意外发生了。
逆变器产品线材极细，对设备的精确度要求极高。但是此时的绕线设备精确度不够，所以每隔4-8小时就要重新调试一次设备，否则断线的几率就会大大增加。
再加上新员工多，对设备操作不熟练，故此要求的是每4小时必须重新调试设备。
逆变器的主要生产工序是绕线，14条线，每条线绕线机12台，足足有168台设备需要调试。
按照原来的安排，逆变器车间安排有7个调机技术员，而且会比员工提早1个小时上班，再提早1个小时下班。为的是在员工上班之前，把设备调试好。这样员工一上班就能直接作业。
第四天早上，尹家云早上6点55分就到了车间，发现车间里静悄悄的，心头不禁产生一种不好的预感。
若在平时，7个技术员早已到齐，已经在开始调试设备，忙得不亦乐乎，此刻却一个都没看到。
尹家云急得直跳脚，然而却没有办法，只能在煎熬中等待着。
一直等到了7点55分，才来了2个技术员，开始调机。
尹家云一问，才知道他们昨晚开了会，逆变器车间的调机技术员，由7个变成了两个，而且还是8点跟员工一起上班。
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