所以Soneva提供了堪称极致的服务体验：一下飞机就有私人管家在等候，跟随管家前往度假村vip休息室，休息室的规格和酒店房间大致相同。
除了按摩休息，这里还可以挑选房间内需要准备的备品，以及填写一份关于自己喜好的小问卷。
包括：枕头的材质、软硬程度，房间卫浴要什么样的味道，薄荷味还是柠檬味等等。
大概半个小时的水上飞行之后，飞机抵达SonevaFushi的小型机场。
这座机场建在一座专门的小岛上，因此还需要搭乘3分钟的快艇去往酒店。
当然如果你要是乘坐自己的私人飞机前往，这里也提供升降服务。
有人说在Soneva，从上岛开始就意味着全身心的放松，所以坐在在快艇上，管家会拿着布袋来收鞋。
这里主打的“赤足”概念实际上在告诉客人：
从现在开始，你可以随心所欲的去做自己喜欢做的事，可以像在自己家里那样生活，可以不用在意他人的眼光，而这里的工作人员，无论你想要做什么，都会无条件的全力支持你。
对公务缠身的富商名流而言，卸下对抗世界的一身铠甲，和身旁的人一起专心于吃饭、喝水，以及体验生活的美妙才是他们的根本需求。
优美的风景、舒心的居住体验、体贴的人性化服务，秉持着这样的理念，许多欧洲富商都成了Soneva的座上宾，“与世界断交”式的度假方式得以推崇。
所以现在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是回头客。
Soneva的理念获得了客人支持的同时，也引来了发现新大陆似的资本方，于是他们向SonuShivdasani发出了好友申请。
显然SonuShivdasani接受了好友认证，但他的妻子认为，亲儿子和侄子本质上还是应该有所区别的，所以它们不能冠上Soneva的名字。
于是夫妻俩给这一品牌正式取名为“SixSenses”，也就是今天的六善酒店。
2012年，一家来自美国的私募基金管理公司Pegasus宣布收购了六善集团SixSenses和Evason品牌全部度假村及水疗中心，而SonuShivdasani和妻子仅留下三家Soneva自营。
对于这个决定，SonuShivdasani永远不会后悔，他不想把自己绑在繁琐的合同上面，这会让他失去最初的经营理念。
这很好理解，当你在帮助别人管理公司的时候，实际上你要考虑的问题更多的围绕着酒店的盈利与扩张；
而管理自己的酒店，更像是教导自己的孩子一般，你需要投入更多的精力让他的“人格”尽可能的完整，这是两个完全不同的概念。
前者更偏向于模式化，就比如万豪，作为国际知名酒店集团，万豪无疑是成功的，它名下有30多个酒店品牌，虽然能应对各个阶层、各种需要的人群，但给人的感觉还是太雷同了，也就是说——它们的区别仅仅是一个名字而已。
而后者明显要有意思得多，夫妻俩还是更喜欢这样的运营模式，并且对这种模式下的前景充满了信心。
因此，SonuShivdasani选择把SixSenses和其它子品牌一起卖给了资本。
被收购后，袭承了Soneva经营理念的SixSenses开始在世界范围内迅速扩张，于是青城山有了第一家六善。
而且SonuShivdasani本人对进入Z国市场有着很独特的见解，他们当然也很关注Z国市场，只是目前的数据表明Z国顾客其实更倾向于海外度假，所以他并不觉得Soneva开在Z国能产生更大的利润，可能他们也没精力再亲自经营一家酒店了吧。
六善对天然的美景有着迷之执着，总会选取当地最棒的景色，并且尽力保留当地原有的自然美态。
如位于塞舌尔的六善，尽管承包了整座费利西泰岛，却只用了三分之一的面积建造酒店，其余部分则维持了当地原来的风貌，做到真正的与自然和谐相处。
这样的环保理念是如今安曼都难以达到的，就冲这一点，全世界大批的环保主义者，就是六善的潜在用户，这些人中可不乏有钱人。
六善酒店大量采集当地的天然材料，制成独具当地特色的物品；尽管塑料水瓶成本更低，六善还是拒绝使用，而是在全球的每家六善酒店装置了净水设备、完全自主生产和净化饮用水，采用颜值爆表的玻璃瓶装好放在房间内，供住客饮用，为生态保护出力。
所以在环保这方面，就连杨橙也要为六善点赞。
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